チーム目標設定の考え方

トップダウンの目標とボトムアップの目標 所属のチーム(経営やバックオフィスや営業や開発や研究などなど)が目標を設定することで得られることはいくつもあります。 例えば、 重要な事がわかり、 所属しているメンバーの思考が統一され、 コミュニケーションが活発になり、 進捗状況が数値化でき、 自分の仕事がチームの成功に貢献できる実感が得られます。 目標設定の効果を高めるためには、トップダウンの目標だけでは不十分です。理由としては、個人のやる気や向上心を高めることが十分にできないからです。 自分の目標が会社やチームに貢献できる実感をいっそう高めることをできるようにするために、その効果を得られるボトムアップの目標を設定することが重要になります。 目標のすくなくとも60%はボトムアップにより設定することがよいです。 目標設定の準備 多くの企業で目標管理を導入していますが、そのほぼすべてで、導入段階が最も困難であることは間違いありません。多くの理由としては、どのような目標管理でもその内容に全員がコミットし、メリットを完全に理解し、困った時に制度を引っ張る責任者を定めることですが難しいためです。この段階

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新社会人の目標設定

もうすぐ「春」を迎えます。長いようで短い学生生活を終了しこれから新入社員を迎える方も多くいるかと思います。何事も始まりは不安や期待がいりみだれたなんとも不思議な気持ちになりますよね。社会人としてのスタートダッシュは重要なので誰もが心地よくきりたいと胸に思いを馳せているかと思います。今回はそんな新入社員の皆さんへ向けての目標設定について、お伝えしていきたいと思います。 「入社1年目に大事なことは能力だけじゃない!」 受け入れてくれる会社の社員の方々はそもそも、新入社員のどこをみているのでしょうか。「高い能力」だと思う方は多いかと思いますが、 はい。正解です。必ず能力を重視します。なぜなら、 稲盛和夫の著書「働き方」から 仕事の結果=考え方×熱意×能力 とあるように結果に結びつける要素の一つと考えることができるからです。 でも、それだけではありません。人によっては二の次という方もいらっしゃいます。 個人で仕事をすることは少なく、基本的にチームで仕事を行います。つまり、チームプレイが求められます。 そのチームプレイで重要なものは、個人としての能力やスキルの優秀さはもちろん重要ですが、それ以上

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モチベーションを低下させないために

仕事をするうえで問題になることが多いのが、「モチベーションの低下」です。 モチベーションの低下は個人だけでなく会社内や仕事をするチームといった集団の中でも起こりえます。 モチベーションが低下すると、努力をしようと決めても続かず、その結果目標が達成できないといった問題につながるのです。 モチベーション低下の問題は、結果が出ないことにつながる問題なのでビジネスを行ううえで非常に厄介な問題といえます。 目標を決め、達成のために努力すると決めたはずなのに、なぜモチベーションが低下してしまうのでしょうか。 チーム内での信頼関係が築けていない、やりがいが感じられないなど様々な要因が考えられますが、「やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける」というアンジェラ・ダックワースの著書をもとに考えてみましょう。 なぜ、維持できないのだろうか? グリットというやり抜く力に必要なのは、「情熱」と「粘り強さ」といわれています。 自分の興味のないものをやり続ける…これはほとんどの人にとって難しいことです。 なぜなら、人間は自己中心的な本質を持っているからです。 自分の

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目標管理を始める前に、問題点とその効果を高める方法を理解する

多くの企業が目標管理制度を導入しています。しかし、以下のような問題点があることで、その効果がうまく発揮できていない現状があります。 会社の目標と一致しない個人目標 低すぎる、達成しやすい目標 納得の行かない、押し付けがましい目標設定 定性的な目標の評価 結果とプロセス 評価の比較 年度途中の人事移動 目標の忘却 多くの問題は、職場のリーダー(マネジメント)が十分に機能していないために起こっています。 まずは、リーダーが問題点を理解することから始まります。 そして、その問題を解決するように行動することです。 問題点一つ一つの対応について同僚の納得を取り付けることをしましょう。もし、納得しないままでいると、事務的な目標が設定され、目標管理の効果が発揮されないでしょう。もちろん、目標設定後も日々のコミュニケーションを欠かさず!! 目標管理の効果を高める方法のはじめは、問題点の理解をし、全員が納得することです。 最後に Zealupでの目標管理に、ひとりひとりが活躍できるようにしていく考え方があります。 チーム(組織)の目標があり、それに沿って、各自の得手を活かした個人の目標を立てて行くことで

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なぜ定量的な目標が必要なのか?

みなさんはいつ目標を考えますか?新たな年を迎えたとき、会社に入社したとき、なにかの転機がきたときに目標を考えますよね。このときに曖昧な目標を立ててしまうと大変なことになります。 目標達成が長続きしない なぜ目標を達成したいかを忘れる 目標達成のために何をすべきかがわからなくなる 目標そのものを忘れてしまう これらの状況にならないためにも具体的、数値的な目標が必要になってきます。目標を立てるときに参考となる記事がありますのでこちらも是非読んでみてください。 数値的な目標とは? さて、数値的な目標と言われてもどのように立てていいのかがわかりません。どのようなポイントがあるのでしょうか? 今回はSMART(スマート)という手法を使います。SMARTとは下記の項目で構成されています。 Specific(具体的に) Measurable(測定可能な) Achievable(達成可能な) Related(目標に関連した) Time-bound(時間制約がある) これらを意識するだけでご自身でたてた目標が見違えります。 例を見ながら考えていきましょう。仮にあなたが「やせる!」という目標を立てたとしま

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目標をたてるポイント

皆様、新年あけましておめでとうございます。今年は酉年です。 十二支、干支の考え方によると「酉のつく年は商売繁盛につながる」です。この記事の著者も酉年うまれです。今年はいいことが起きますよ! 新年の抱負 さて、新しい年を迎えたということで「今年の抱負」をみなさん考えたのではないでしょうか?去年未達の目標や心機一転新たな目標を掲げた人、仕事の目標、プライベートな目標、様々だと思います。 それらの目標どのように立てましたか?どのような形にしてありますか? 「仕事を頑張る!」「彼女を作る!」「ハワイ旅行に行く!」 このような目標を立てている方もいらっしゃるのではないでしょうか?ですが、これだけではこれらの目標を達成できるでしょうか?達成できなくとも70、80%やりきったと言える状態にすることはできるでしょか?ではどうすればいいのでしょうか?簡単に言うときちんと具体的な結果と行動を定めることです。常に意識していらっしゃる方には簡単ですが、これは非常に難しいことです。慣れるまでには時間がかかります。時間がかかるから諦めていたらずっとできないままです。今年2017年から始めてみてはどうでしょうか?

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